秒速赛车:玉柴股份正式启动“卓越行动”培

来源:未知日期:2018-08-05 22:59 浏览:

  7月22日,玉柴股份召开“卓越行动——玉柴培训体系建设项目”启动会。玉柴股份计划用三年时间建立一套完整的人才培养体系,实现人才内生式培养。

  玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟等公司领导出席会议。咨询公司首席顾问蓝出席会议并作培训体系建设项目方案介绍。会议由玉柴股份党委副书记叶斌主持。

  通过征名,玉柴培训体系建设项目最终定名为“卓越”。依据规划,玉柴培训体系的专业性、系统性和先进性将以达到东风或本田整车厂的水平为目标,争取成为发动机行业的培训标杆。

  晏平在启动大会上指出,玉柴培训体系建设要以提升玉柴股份的管理水平,服务二次创业的转型升级,夯实玉柴股份的竞争力,保证玉柴股份未来十年在市场的竞争力不下降为中心,建立一套适应玉柴发展的完整的、科学的、实用的,跟绩效、职业生涯、职务晋升挂钩的培训体系。此次培训体系建设,作为公司整个战略的组成部分,要纳入到人才体系建设中去。这也是打通职业生涯发展通道的重要环节。

  晏平要求,要顺利推进培训体系建设,领导干部必须转变观念,强化责任。这项工程,玉柴股份领导小组要担当起实施推进的责任,各单位一把手要亲自上手来抓。另外,晏平还要求在项目实施一段时间后,要看到通过量化指标来评估的玉柴股份培训体系实施的效果。

  晏平希望,玉柴股份培训体系建设要走在前头,建立标杆,适当的时候向全集团推广。

  吴其伟在会上做培训体系建设项目动员时表示,玉柴股份的竞争力主要体现在两个维度上,一个是SQCDD的综合竞争力,另一个是营销力、商品力、制造力和体系力组成的“四力”。通过将竞争力细分之后,无论是在基础数据库的建立上,还是在培养体系上,玉柴跟标杆企业之间存在的差距是显而易见的。特别是在推行精益的过程中,缺乏先进的理念、工具、方法等,这些都需要培训体系来支撑。“卓越行动——培训体系建设项目”是一个长期的工程,三年只是一个阶段目标,后续还要做好滚动推进。

  会上,吴其伟还给项目推进小组授予了印有“卓越行动——玉柴培训体系建设项目”的旗帜。

  据了解,8月3日,玉柴股份在工程研究院南宁基地召开了上半年经营分析会。秒速赛车:玉柴股份正式启动“卓越行动”培训体系建设项目会上,玉柴股份董事长晏平对公司上半年良好的经营成绩表示认可,指出玉柴股份今年效益继续保持稳增态势,要求公司今年的效益指标同比增长不能低于10%。

  会上,各线、各子公司和海外事业部、船电事业部的相关负责人对公司经营进行了分析,就所负责的领域和单位的经营目标完成情况、存在的问题和解决措施以及需要公司研究解决的问题做了汇报。

  今年1~6月,在市场需求相对低迷、产品转型切换等不稳定外部因素的影响下,玉柴股份系统通过优化组织机构,增强快速反应能力;细化运营指标监控和管理,推行精益制造;强推新产品的研发和配套切换等举措,保持了去年以来的整体经营情况良好态势。

  晏平说,玉柴股份今年的工作,最主要的亮点在于各系统的管理和职能进一步理顺,提高了运行效率。玉柴股份今年的效益指标同比增长不能低于10%,销量不能低于去年。经营预算部围绕这一指标分解和编制各线、各部门的任务目标,各线、各部门要紧紧咬住所负责的指标任务。对于各种规划项目,要脚踏实地地布局资源,保障战略目标顺利落地。

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