大量的最佳实践案例和与实际工作相匹配流程

来源:未知日期:2018-09-17 13:42 浏览:

  HR 团队总也踩不到CEO的节奏上?你很想让HR负责人像CEO一样思考?

  事实上,企业没有人力资源问题,只有业务问题,所有的人力资源问题都应该是基于业务去提供相应的解决方案,人力不仅仅是人力资源部门的工作,更是企业管理者的必修课。

  如何将人力资源管理者打造成为基于业务问题提出全面解决方案的管理者?如何构建一个与业务同频的人力资源战略体系?

  我们将边训边学,训前完成企业人力资源管理现状梳理,训中用所学知识对公司管理体系重构,训后对重构体系优化,帮助学员第一时间以专业和业务的角度,搭建企业健康的人力资源管理体系,大量的最佳实践案例和与实际工作相匹配流程、工具方法,模板等均可拿来就用,您的人力资源管理蜕变将从这里开始。

  我们建议:企业创始人及联合创始人、CEO、企业人力资源负责人以及企业核心业务部负责人应该以团队的形式来参加本次培训,达到管理层的思维方式同频。

  课程共包括9个模块,现场面授,小组研讨,pk赛,行动学习为辅,总计3天2夜。

  核心内容:企业经营与管理;企业经营战略与人力资源战略之间的关系;基于企业的价值链绘制人力资源组织结构;企业人力资源规划的步骤;企业人力资源预算结果。

  实践演练:选取小组中的一家公司,画出规范的组织结构并设计出关键岗位的职责说明书。

  核心内容:招聘的本质之—胜任力模型;招聘有流程(招募、甄选、录用);创始人应会的行为面试法与心理学。

  实践演练:小组为单位,用STAR法则设计您公司吸引候选人的理由和关键点。

  核心内容:培训漏斗;企业整体培训体系的构建;人才发展体系的构建;培训效果的四级评估。

  核心内容:绩效是个闭环;绩效增长模式;企业绩效战略如何定?OKR与KPI的区别;绩效指标怎么定?绩效评估有工具。

  核心内容:企业不同周期的薪酬策略;全面薪酬包括啥?薪酬数据从哪来?岗位评估怎么做?宽带薪酬怎么做?

  实践演练:设计您公司的薪酬表和人员薪酬结构表,探讨公司现有的绩效和薪酬问题。

  2、(结业汇报内容)选小组一企业为例,给该企业进行人力资源规划并设计2018年第二季度的人力资源管理项目并制定对应的项目进度表。

  核心内容:创业老板应知四法、三条、二解释;员工在企业中的生命周期风险控制及管理技巧;劳动合同管理6风险;12个劳动用工计算公式。

  展示小组设计的2018年第三季度人力资源管理项目,并制定对应的项目进度表。

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